Leistungen

Supply Chain Transformation für industrielle und produktionsnahe Umfelder

Ich unterstütze Unternehmen dabei, gewachsene Supply-Chain- und Logistikstrukturen transparent zu machen, Verantwortlichkeiten zu klären und operative Abläufe so weiterzuentwickeln, dass sie im Tagesgeschäft wirksam funktionieren.
Mein Schwerpunkt liegt nicht auf abstrakten Konzepten, sondern auf konkreter Umsetzbarkeit: stabile Planung, belastbare Bestände, klare Schnittstellen, wirksame KPI-Steuerung und funktionierende Material-, Informations- und Entscheidungsflüsse.
Ich arbeite dort, wo Supply Chain, Produktion, Einkauf, Logistik, Customer Service und Management zusammenwirken müssen – besonders in Veränderungssituationen, bei instabiler Lieferperformance, gewachsenen Strukturen oder fehlender Transparenz.

Die Zusammenarbeit kann unterschiedlich ausgestaltet sein: als beratende Analyse, als operative Umsetzungsbegleitung oder als temporäre Übernahme von Steuerungs- und Führungsverantwortung im Interim Management. Welche Form sinnvoll ist, hängt von Ausgangslage, Dringlichkeit und internen Ressourcen ab.

Drei Leistungsformen – je nach Ausgangslage

So kann die Zusammenarbeit konkret aussehen — und diese fachlichen Felder decke ich ab.

Beratung

Wenn zunächst Klarheit über Strukturen, Ursachen, Risiken und Handlungsoptionen benötigt wird.

Typische Inhalte:

  • Analyse von Supply-Chain-, Planungs- und Logistikprozessen
  • Bewertung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
  • Identifikation von Engpässen, Systembrüchen und operativen Risiken
  • Entwicklung von Zielbild, Maßnahmenplan und Prioritäten
  • Sparring für Geschäftsführung, Werkleitung oder Supply-Chain-Leitung

Operative Umsetzung

Wenn Konzepte nicht in Präsentationen stehen bleiben sollen, sondern in wirksame Arbeitsweisen überführt werden müssen.

Typische Inhalte:

  • Einführung klarer Planungs- und Steuerungsroutinen
  • Aufbau von KPI-Boards und Regelkommunikation
  • Klärung von Verantwortlichkeiten mit RACI-Logik
  • Umsetzung von Bestands-, Lieferfähigkeits- und Schnittstellenmaßnahmen
  • Begleitung von Veränderung im Tagesgeschäft

Interim Management

Wenn temporär Führungs-, Steuerungs- oder Umsetzungskapazität benötigt wird.

Typische Inhalte:

  • Stabilisierung einer Supply-Chain- oder Logistikorganisation
  • Überbrückung einer Vakanz
  • Führung kritischer Veränderungs- oder Restrukturierungsphasen
  • Umsetzung definierter Maßnahmenpakete
  • Begleitung von ERP-, S&OP-, Logistik- oder Organisationsprojekten

Interim Management kann separat beauftragt werden oder auf eine vorangegangene Beratungsphase folgen.

Leistungsfelder

Wenn Lieferperformance, Bestände, Planung oder operative Abläufe nicht mehr zuverlässig funktionieren.
Ich unterstütze bei der Stabilisierung kritischer Supply-Chain-Situationen – mit Fokus auf Transparenz, Priorisierung und wirksame Steuerung.

Typische Themen:

  • Lieferfähigkeit und Auftragsabwicklung stabilisieren
  • Engpässe und operative Risiken transparent machen
  • Bestände, Verfügbarkeiten und Reichweiten bewerten
  • Schnittstellen zwischen Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik und Customer Service klären
  • Eskalations- und Entscheidungswege strukturieren
  • kurzfristige Maßnahmen mit mittel- und langfristiger Verbesserung verbinden

Ergebnis:
Mehr Transparenz, weniger Firefighting, klarere Prioritäten und belastbarere operative Steuerung.

Wenn Planung zwar stattfindet, aber nicht ausreichend steuernd wirkt.

Ich helfe dabei, Planungsprozesse so aufzubauen oder weiterzuentwickeln, dass sie Entscheidungen ermöglichen und operative Realität abbilden.

Typische Themen:

  • S&OP / IBP-Strukturen und Planungsroutinen entwickeln
  • Forecast, Kapazitäten, Bestände und Lieferfähigkeit zusammenführen
  • Planungsparameter, Frozen Zones und Verantwortlichkeiten klären
  • KPI-Systeme für Supply Chain und Logistik aufbauen
  • Regelkommunikation und Performance-Reviews etablieren
  • Datenqualität und Entscheidungsgrundlagen verbessern

Ergebnis:
Bessere Planbarkeit, belastbarere Entscheidungen und eine Supply Chain, die aktiv gesteuert wird statt nur zu reagieren.

Wenn Logistikstrukturen gewachsen sind, Kosten steigen oder Dienstleistersteuerung nicht sauber greift.

Ich unterstütze bei der Bewertung, Strukturierung und Weiterentwicklung logistischer Setups – von Lager- und Transportprozessen bis zur Zusammenarbeit mit 3PL- und 4PL-Dienstleistern.

Typische Themen:

  • Lager-, Transport- und Distributionsstrukturen bewerten
  • 3PL-/4PL-Setups vorbereiten, steuern oder optimieren
  • Schnittstellen zu Produktion, Customer Service und Vertrieb klären
  • Yard-, Slot- und Transportsteuerung verbessern
  • Ausschreibungen, Dienstleistersteuerung und Leistungskennzahlen strukturieren
  • Logistikprozesse auf Sicherheit, Skalierbarkeit und Kostenwirkung prüfen

Ergebnis:
Mehr Steuerbarkeit in der Logistik, klarere Dienstleisterverantwortung und stabilere Material- und Warenflüsse.

Wenn Systeme vorhanden sind, aber Prozesse, Stammdaten oder Arbeitsweisen nicht ausreichend zusammenpassen.

Ich verbinde operative Supply-Chain-Erfahrung mit Prozessverständnis und ERP-/SAP-Nähe. Dabei geht es nicht um reine Systemeinführung, sondern darum, dass Prozesse, Rollen, Daten und operative Nutzung zusammen funktionieren.

Typische Themen:

  • Prozess- und Stammdatenanforderungen für ERP-/SAP-Umfelder klären
  • Schnittstellen zwischen SD, MM, PP, Planung, Logistik und Customer Service strukturieren
  • ERP-nahe Prozessverbesserungen fachlich begleiten
  • Systembrüche, manuelle Umgehungslösungen und Datenqualitätsprobleme identifizieren
  • Fachbereiche bei S/4HANA-, Planungs- oder Prozessinitiativen unterstützen
  • operative Anforderungen in umsetzbare Prozesslogik übersetzen

Ergebnis:
Bessere Systemnutzung, stabilere Prozesse und weniger Reibungsverluste zwischen Organisation, Daten und Tagesgeschäft.

Typische Ausgangssituationen

Meine Leistungen sind besonders relevant, wenn eine oder mehrere dieser Situationen vorliegen:

  • Lieferperformance ist instabil oder schwer erklärbar
  • Bestände sind zu hoch, zu niedrig oder nicht verlässlich steuerbar
  • Planung, Einkauf, Produktion, Logistik und Customer Service arbeiten nicht sauber verzahnt
  • Verantwortlichkeiten sind historisch gewachsen, aber nicht eindeutig geregelt
  • Firefighting dominiert das Tagesgeschäft
  • Dienstleister, Lager- oder Transportstrukturen sind nicht ausreichend steuerbar
  • ERP-/SAP-Prozesse bilden die operative Realität nur unzureichend ab
  • Veränderungsprojekte stocken, weil operative Umsetzungskapazität fehlt
  • eine Supply-Chain- oder Logistikfunktion temporär geführt oder stabilisiert werden muss

Arbeitsweise

1

Quick Scan

Der Einstieg erfolgt typischerweise über einen kompakten Quick Scan: Gespräche, Daten, Prozesse, Materialflüsse, Rollen und aktuelle Steuerungslogik werden aufgenommen.

2

Priorisierung

Daraus entstehen eine priorisierte Bewertung, konkrete Handlungsfelder und ein umsetzbarer Maßnahmenplan.

3

Umsetzung

Je nach Mandat begleite ich anschließend die Umsetzung – beratend, operativ unterstützend oder interimistisch mit klarer Verantwortung für definierte Ergebnisse.

Ergebnisorientierung

Ziel meiner Arbeit ist nicht mehr Komplexität, sondern bessere Steuerbarkeit.
Typische Ergebnisse sind:

  • klare Verantwortlichkeiten
  • transparente Planungs- und Entscheidungsprozesse
  • stabilere Lieferfähigkeit
  • belastbarere Bestands- und Kapazitätssteuerung
  • wirksamere KPI-Governance
  • besser gesteuerte Logistik- und Dienstleisterstrukturen
  • weniger operative Reibungsverluste
  • umsetzbare Maßnahmen statt abstrakter Konzepte

Nächster Schritt

Wenn Ihre Supply Chain stabiler, transparenter oder besser steuerbar werden soll, lohnt sich ein erstes Gespräch.
Gemeinsam klären wir, ob ein kompakter Quick Scan, eine Beratungsphase, operative Umsetzungsbegleitung oder ein Interim-Mandat der passende Einstieg ist.

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