Sie stehen vor Herausforderungen in Supply Chain, Logistik oder Planung und benötigen kurzfristig Unterstützung, Struktur oder zusätzliche Führungskapazität?
Ich unterstütze Unternehmen in industriellen und produktionsnahen Umfeldern dabei, ihre Supply Chain, Logistik und Planungsprozesse wirksam auszurichten – von der kurzfristigen Stabilisierung operativer Abläufe bis zur strukturellen Weiterentwicklung von Organisation und Steuerung.
Mein Leistungsspektrum reicht von der Analyse und Optimierung bestehender Prozesse über die Begleitung von Transformationsprojekten bis hin zur Übernahme von Führungsverantwortung im Interim Management. Einen detaillierten Überblick finden Sie auf der Seite Leistungen.

Erstes Gespräch

In einem ersten Gespräch klären wir pragmatisch:

Kontakt aufnehmen

Für eine erste Einordnung können Sie Ihr Anliegen über das Kontaktformular senden oder direkt per E-Mail bzw. telefonisch Kontakt aufnehmen. Hilfreich sind eine kurze Beschreibung der Ausgangssituation, der gewünschte Zeitrahmen und die Art der benötigten Unterstützung.

Vertraulichkeit

Ihre Anfrage wird vertraulich behandelt. Angaben zu Unternehmen, Prozessen, Projekten oder operativen Herausforderungen werden ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Kontaktaufnahme verwendet.